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作為傳統(tǒng)不干膠標簽印刷企業(yè)，必須要注意從生產(chǎn)型向技術型的轉變，這其中很重要的一個方面，即必須從依靠一線機長調整到更重視和重用工程技術人員。企業(yè)通過技術攻關、技術提升，在過程中組建并完善工程技術團隊。工程技術團隊從一開始就必須有梯隊意識，既包括一線人員，也有二線人員。工程技術團隊的主要任務是將生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)化、標準化，我們需要的是只要按標準工藝操作就能得到設計目標要求的產(chǎn)品成品率，而不是各個機臺、各個班次起落很大的產(chǎn)能與損耗，僅僅依靠一線機長的個人技能和臨場應變能力來維持生產(chǎn)的局面不能繼續(xù)下去了。
組建并發(fā)展好工程技術團隊，在大形勢低迷、固定資產(chǎn)投資存在很大風險條件下，更具有經(jīng)濟上的實際意義。能夠用中檔的設備生產(chǎn)出高檔的產(chǎn)品，不要反其道而行之，這就是工程技術團隊的任務。因此，根據(jù)自身條件組建并壯大自己的工程技術團隊，用技術的力量來推動生產(chǎn)，每個不干膠標簽印刷企業(yè)可以做，也能做。路就在我們自己腳下。
其實，不干膠標簽印刷工藝存在的主要問題并非沒有解，既然已經(jīng)發(fā)現(xiàn)并已在分析問題，只要思路沒有錯，再努一把力，解決這些問題并非不可能。當然，我們面臨解決這些問題在時間上的緊迫性：數(shù)碼印刷已經(jīng)在步步逼近傳統(tǒng)印刷，留給傳統(tǒng)印刷自我改良的時間已不多了。數(shù)碼印刷目前面臨兩大難題：耗材成本高與油墨對承印材料的附著力不夠廣泛，但Landa數(shù)碼技術已經(jīng)讓我們看到了曙光。同不使用印版的數(shù)碼印刷相比，各傳統(tǒng)印刷在中短單活件印刷方面都自愧不如。因此在數(shù)碼印刷還沒有解決“軟肋”問題之前，我們必須緊急行動起來，作一個短距離的沖刺，同數(shù)碼印刷比一比誰在成本和質量上更領先一步，誰就將占據(jù)更大市場份額。
傳統(tǒng)不干膠標簽印刷應該有領先一步的自信，相對于來自IT技術的數(shù)碼印刷，傳統(tǒng)印刷對行業(yè)的了解程度、熟悉程度、駕馭市場的能力，是數(shù)碼印刷在短期內很難迅速趕上的。在一段時期內，數(shù)碼印刷一定是同傳統(tǒng)印刷相輔相成，拾遺補缺。但以后呢？傳統(tǒng)印刷自我提升、自我改良的時間節(jié)點就在數(shù)碼印刷解決耗材成本和油墨在各種材料上的附著力之時，對于傳統(tǒng)印刷來說，時間不多了。
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